Za stalno poglabljanje razumevanja načel vitke proizvodnje in celovito izboljšanje operativne učinkovitosti tovarne in standardov upravljanja je Mingyang Fiberglass 28. oktobra 2025 uspešno izvedel svojo mesečno posebno usmerjevalno aktivnost za vitko proizvodnjo. Dogodek je vključeval posebno-sejo usmerjanja na kraju samem, ki jo je izvedel veteran strokovnjak za vitko proizvodnjo, g. Jiang, ob sodelovanju vseh ravni vodstva, ki so se skupaj učili in prakticirali bistvo vitko upravljanje.
Dejavnost se je uradno začela ob 9.00. Najprej je upravni urad vsem udeležencem predložil podrobno poročilo o trenutnem splošnem stanju delovanja tovarne, kar je zagotovilo realen kontekst za nadaljnje učenje in razpravo. Po tem je imel g. Jiang pomemben govor, v katerem je močno poudaril najpomembnejši pomen varnosti proizvodnje. G. Jiang je poudaril, da je varnost temelj proizvodnje podjetja in nedotakljiva rdeča črta. Vse menedžerje je spomnil, da ne smejo razviti občutka samozadovoljstva ali malomarnosti zaradi trenutne dobre evidence o „nič nesrečah“. Namesto tega morajo zvoniti alarme in upoštevati varnostno zavest v vsaki podrobnosti proizvodnje.
Po teoretičnem učnem delu je g. Jiang vse vodstveno osebje vodil globoko v prve proizvodne linije, da bi opravili obsežen in-inšpekcijski pregled na kraju samem. Ta inšpekcija je vključevala zahteve osnovnih orodij za vitkost, kot sta TPM (Total Productive Maintenance) in TWI (Training Within Industry), s poudarkom na pregledu popravka in stanja izvajanja predhodno ugotovljenih težav v različnih delavnicah. Z odhodom na dejansko lokacijo (Genba), opazovanjem dejanskih stvari (Genbutsu) in soočenjem z dejansko situacijo (Genjitsu) so vodje pridobili bolj intuitivno in poglobljeno razumevanje o tem, kako uporabiti koncepte vitkosti v praktičnem delu ter kako prepoznati in rešiti probleme.
Popoldne je aktivnost prešla v fazo tematske razprave in praktične uporabe. Udeleženci so sodelovali v-poglobljenih tehničnih razpravah, ki so se osredotočale na ključno temo "Posebna študija o kakovosti tkanin z ravnim tkanjem in tkanin iz aluminijaste folije", pri čemer so skupaj analizirali trenutno stanje, raziskovali temeljne vzroke in vzpostavili akcijske načrte za naslednje korake ter-nadaljnje ukrepe. Nato so vsi opazovali izvajanje začetne faze čiščenja TPM in se učili/inštruirali na povezanih promocijskih plakatih, kar je dodatno utrdilo koncepte popolnega sodelovanja in nenehnega izboljševanja.
Ta dejavnost usmerjanja ni bila le sistematično usposabljanje znanja, ampak tudi globoka ideološka mobilizacija. Odlično je ponazoril sistem vitkega vodenja podjetja, ki je zgrajen na trdnih temeljih "5S Management, Safety, TWI in Total Participation", podprt s štirimi stebri "Proposal Topics, TPM, Standardization in Process Quality". S celodnevnim učenjem, pregledovanjem in razpravami je vse vodstveno osebje pridobilo globlje spoštovanje do vitkega duha, ki je zajet v stavku: "Ambicioznost ohraniti kot srčno bolečino; introspekcija je zanesljiva pot do reševanja lastnih težav."
Ob zaključku dogodka je gospod Jiang podal povzetek komentarjev o dnevnih aktivnostih in dodelil nadaljnje-naloge za izboljšanje. Uspešna izvedba te dejavnosti ni le povečala strokovnih sposobnosti ekipe, ampak je tudi okrepila odločenost vseh, da sledijo poti vitke proizvodnje, utrdijo varnostno linijo in si prizadevajo za kakovost, kar je dalo močan zagon uresničevanju dolgoročne-razvojne vizije podjetja.
