Razsvetlite um • Razumejte načela • Excel v poklicu
Luobian Huayuan Sanming Study Society - Prva kohorta (razred 2025)
Lekcija 2: "Upravljanje politik"
19. septembra 2023 je bila druga lekcija prve kohorte Luobian Huayuan Sanming Study Society, »Upravljanje politik«, uspešno izvedena v centru za dejavnosti osebja Luobian Glass Fiber. To usposabljanje je bilo osredotočeno na "utemeljevanje strategije pri izvajanju", s poudarkom na povezovanju strateških načrtov z izvedbo s celovitim upravljanjem. Cilj je izboljšati zmogljivosti strateškega izvajanja partnerjev poslovne enote in usmeriti strateški načrt podjetja k oprijemljivim rezultatom, poslovni rasti in transformativnim spremembam.
01. Pregled dosedanjih dosežkov: Utrjevanje temeljev strateškega razmišljanja
Seja se je začela s temeljitim pregledom praktičnih rezultatov prejšnje lekcije "Strateško načrtovanje". Poslovne enote Mingyang, Ganfeng in Luobian so predstavile svoje ugotovitve. Posebni gostujoči inštruktor Luo Yijun je podal celovit pregled dela vsake ekipe in priznal, da je bila njihova strateška zavest močna, razčlenitev ciljev jasna, analiza notranjega in zunanjega okolja pronicljiva in njihovo razumevanje tržne konkurence močno. Ta pregled je globoko posegel v njihovo latentno strateško razmišljanje in izvedbene sposobnosti.
02. Obvladovanje "upravljanja politik": od strateškega načrtovanja do izvedbe
Ta seja o "Upravljanju politik" je uspešno premostila vrzel od "načrtovanja" do "izvedbe". S teoretičnimi razlagami, študijami primerov in jasnimi modeli je bila vzpostavljena praktična metodologija za strateško izvedbo.
Kot je poudaril inštruktor Luo Yijun: "Strategija je tam, kjer so podrobnosti; upravljanje politik je 'operativni načrt' za strateško izvedbo podjetja."
Pri upravljanju politik ne gre le za razgradnjo ciljev. Je celovit sistem vodenja, ki združuje TQM, TPS in TPM. Cilje uporablja kot vodilo, nenehno izboljševanje kot gonilo in standardizirane rezultate kot rezultat. Sistem je zgrajen na podlagi 5S, neodvisnega vzdrževanja in učinkovitih poti izboljšav za doseganje vsebinske nadgradnje organizacijskih zmogljivosti.
Jedro tega pristopa je v njegovih vmesnih korakih: vzpostavitev mehanizma »od zgoraj-navzdol, od spodaj-navzgor in vodoravno povezanega«, da se zagotovi, da se politike podjetja kaskadno razširijo na vsak oddelek in posameznika. Zaradi tega so cilji jasni, odgovornosti dobro-opredeljene in politike vidne, kar zagotavlja dosledno in učinkovito izvajanje.
Tečaj je preoblikoval okvire abstraktnih politik v konkretne, izvedljive korake, ki so presegli teorijo in postali del vsakodnevnega dela, individualne odgovornosti in dinamičnega ponavljajočega se procesa. Z upravljanjem, ki postaja navada in strategijo temeljem, nadarjenost resnično postane ključna konkurenčna prednost. Luobian Huayuan izkorišča upravljanje politik kot vodilo za premik od »miselnosti, ki je-usmerjena v naloge«, k »miselnosti, ki je-usmerjena v rezultate« in se nenehno giblje k odličnosti.
03. Driving Policy Management: Od teorije do prakse
Dodeljena je bila glavna praktična naloga: vsaka poslovna enota je morala razviti-razčlenitev politike na ravni podjetja na podlagi svojih poslovnih ciljev in strategije podjetja. Nato so bili oblikovani načrti za uvedbo politike oddelkov. To je vzpostavilo-mehanizem zaprte zanke »učenje - praksa - povratne informacije - optimizacija,« ki ni le preizkusil njihovega učenja, ampak tudi organiziral njihovo razmišljanje in utrdil optimizirano pot naprej.
04. Seja Changxiang: "Slepe pege in preboji"
Med prizemno-sejo »Changxiang Session« so predstavniki partnerjev iz poslovne enote Luobian delili svoje operativne izkušnje. Kot "veteran", ki se je podjetju pridružil leta 2010, je neki menedžer pripovedoval o svoji poti od glavne prodajne vloge do vodstvenega položaja, sčasoma pa je postal poslovni partner. Prejel je priznanje za "izjemnega zaposlenega" in "izjemnega vodjo". Poudaril je, da njegova prvotna odločenost ni nikoli omajala. Z odnosom "skromnosti, marljivosti in iskrenosti" je razvil ključne kupce na podlagi ciljnih zahtev in velikodušno delil svoje izkušnje z vodenjem ekipe ter tako postal merilo za "dedovanje in delitev" znotraj poslovne enote.
05. Opolnomočenje s srcem, napredovanje z odločnostjo
Podpredsednica Qiu Guilan se je v svojem sklepnem povzetku za udeležence oprla na koncepte inštruktorice Luo o »strateškem načrtovanju + političnem upravljanju« in »zdravstvenem-pregledu« poslovnih partnerjev, pri čemer je strnila svoje temeljne vpoglede v tri točke:
Zaženite motor digitalnih operacij:Zanašajte se na zbrane poslovne podatke, da določite cilje in politike ter pojasnite smer-"Kam iti, Prizadevati si na vso moč; Kaj storiti, Delovati natančno."
Spodbujajte skupno zavezo med vsemi člani:Poslovne enote naj to usposabljanje izkoristijo kot priložnost za krepitev komunikacije in medsebojnega učenja. Učite se iz študij primerov in samopregledajte, spodbujajte kulturo "vzajemne kritike, skupnega napredka."
Poglobite strokovnost:Upravljanje politik ni le orodje za razgradnjo ciljev; to je miselnost »usklajenosti od zgoraj-navzdol, ki teži k enotnosti«. Jedro upravljanja je v prenašanju te miselnosti z "modeliranjem z zgledom, polno udeležbo, nadzorom procesov in skupnim učenjem", da se ustvari temeljna konkurenčnost učeče se organizacije.
Ta tečaj »Upravljanje politik« je zagotovil metodološki okvir za vodje poslovnih enot in jih opolnomočil za preoblikovanje strateških ciljev v-ukrepe celotnega podjetja, s čimer so odpravili ozka grla pri izvajanju. Resnično je spoznal praktično vrednost strategije in opolnomočil visoko{2}}kakovosten razvoj podjetja.
- KONEC -
Študijsko društvo Sanming
Razsvetlite um, razumejte načela, odlikajte se v poklicu
(Razjasnite um, da vidite pravo naravo, delujte odločno z razumevanjem, pojdite daleč v svojem poklicu)
- Opolnomočenje vseh, ki se podajo s sanjami!
Besedilo |Wu Yuxia
Postavitev |Luo Liyang
Pregled |Luo Liyang
